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为提升各部门负责人人力资源管理能力，10月11日下午16：00，南京公司组织了主题为 “中海地产体系内的非人力资源经理的人力资源管理”的集中培训，由人事行政部周雄经理主讲，各部门负责人参与了此次培训。

周雄经理首先从人力资源管理的几个核心概念谈起，深刻剖析了人力资源的企业管理地位、功能模块划分，以及直线经理与人力资源经理管理角色的异同；随后，通过对中海地产人力资源管理的发展脉络、管理职能，以及集团对地区公司的管控方式与手段阐述，又深入浅出的分析了中海地产人力资源管理的逻辑；最后，讲述了部门经理人力资源管理的主要内容，包括适度从紧的人员配备、能力培训大于知识培训、绩效考核与员工激励的绩效管理、企业文化及部门氛围建设等。

通过此次培训，从人力资源管理的角度出发，提升了与会人员的人力管控意识与管理方法，助力于部门内部团队建设与管理效能，也增强了业务部门间的配合理解。

培训精彩语录分享：

1、中海文化的核心内涵：
制度文化：在规则与规范下开展工作；
搞掂文化：结果导向，以业绩论英雄；
和谐文化：只琢磨事，不琢磨人。

2、什么叫激励？激励是让某人依照他的意愿去做事情，完成双方共同期待的目标；而非依照你的意愿，只完成你期待的目标。

3、培养出梯队人才是负责人的天然使命。

——周雄