为强化2013海之子的专业素养与跨业务配合认知，提升其专业化、职业化、中海化水平，并打造持续稳固的交流分享平台，10月12日15：00-17:00，南京公司人事行政部组织了2013海之子青年突击队第二期内部分享交流培训。培训议题为合约管理工作经验分享与环宇城商业综合体的招商策划经验分享，分别由合约管理部施海峰与商业管理部刘璐主讲。
首先，施海峰先生结合入职半年的部门工作经验，全面梳理了合约管理的主要工作内容，包括编制合约策划报告、负责招标分判、办理工程物资付款结算、分析控制建安成本等等；随后，通过分判存档资料的讲解，深入浅出的描绘了分判流程的全景；最后，通过团队意识、态度、工作方法等方面，分享了入职后的工作心得体会。
紧接着，刘璐女士介绍了中海商业及环宇城品牌由来，总结了南京环宇城商业项目及招商情况，并结合自身工作内容，对商业管理及策划推广相关业务知识，做了精彩分享。
通过此次培训交流，使与会人员加深了对合约管理及商业管理的业务认识，不断打破业务壁垒，助力职业起步。
作为团队的一员，要为团队贡献自己最大的力量，“合约先导、迎合设计、服务项目、配合营销”。
——施海峰
时刻牢记客户导向意识，你的客户包括：部门内同事、其他部门同事、上级、济南沈阳商管同事、合作单位。
——刘 璐
商业招商是我们非专业人员在别人领域里谈论，谨小慎微且困难重重；而策划工作更是为了支持招商，在物料资源均比较缺乏的基础上努力开拓。
——申 亮
通过海峰对合约相关工作的讲解，获益匪浅：对分判以及招标过程有了大概的了解，对自己目前正在对接的信息化管理系统的招标过程有借鉴和学习指导作用。
——张 俊
在合约的框架上进行工程推进，可以规范各方的准则行为。结合项目工程师的角色，体现在工程策划、工程签证三方计量、进度款支付、结算等各个环节中。配合合约，做好过程细节，进度、质量、成本三要素统一，最终达到又快又好见效益的最终目的。
——张海涛
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