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2013年9月24日下午14:30-17:00，于国社项目部会议室召开了华东区实测实量、安全文明交底会议，参会人员有华东区发展管理部领导、南京公司发展管理部、国社项目部、建发监理、B1-3地块总包单位（浙江国泰、盐城二建）相关人员。

首先，南京公司国社项目部芦琦先生对国际社区项目管理策划方案进行了介绍，重点介绍了国社项目安全文明施工强制做法和质量管理要求。南京公司发展管理部吕中杰先生做了《南京公司项目实测实量交底》主题汇报，详细介绍了实测实量的基本内容、操作要求、成绩计算方法、奖惩制度等四个方面内容，对每个专项工程实测实量要点和质量控制方法进行重点阐述，对两家总包单位从项目前期开始严格管控施工质量提出了具体要求。

接着，华东区发展管理部厉斯轩先生进行了《华东区施工现场和生活区安全文明标准做法及常见错误》汇报，从施工现场和生活区两个方面对安全文明标准做法进行了讲解，对常见错误进行了分析点评，对规范国社项目安全文明管理、争创南京市安全文明示范工地提供了指导。

然后，华东区发展管理部曾令刚经理对实测实量和安全文明施工要点进行了补充，传达了区域对项目的高度关注与大力支持，力争将本项目打造为华东区安全文明标杆项目。

最后，南京公司国社项目王石磊经理对两家总包单位现阶段安全文明施工情况进行了总结，提出了存在的不足和下阶段改进措施。按照区域和公司要求，从项目前期开始，严格控制施工质量，严抓现场安全文明。