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为加强各部门的成本管控意识，以及项目、设计的合约管控能力，9月22日下午18：30，南京公司组织了主题为 “合约对项目的管控模式”的集中培训，由合约管理部王穆明经理主讲，各部门负责人、合约部、设计部、项目部、发管部和人事部部分成员参与了此次培训。

王穆明经理首先从合约之七大印象，生动、全面的带领我们认知合约工作、合约部与合约人：合约应当是一项规范、透明的工作；合约人应当是一群无私、积极向上、有较高素养的职业人；合约部应当是一个讲究团队协作、搞定事情的部门。其次则讲述了关于合约对项目的管控模式，包括需高度重视工程策划与合约策划、高度重视招标策划、重视投标单位考察、重视合约交底、加强签证管理、加强进度款审核管理等六方面内容，并辅以经历的项目合约管控案例进行了详细解说。培训后，万锦项目部尹劲竹经理、设计部姜江经理也分别与王经理进行了互动交流。

通过此次培训，从合约管控的角度出发，提升了与会人员的成本意识与管理方法，也增强了业务部门间的配合理解。

培训精彩语录分享：
1、只有站得直、挺得直、走得直、才能做好工作、做好职业。
2、合约是三明治，左边是设计部，右边是项目部，左右逢源、左右为难。各部门一荣俱荣，一损俱损，唯有团结协作致胜。
——王穆明