火红七月，魅力庐州。为深入总结2013年上半年所取得的成绩，部署下半年各项工作，中海地产合肥公司于7月19日在美丽的翡翠湖迎宾馆隆重召开了2013上半年员工大会。合肥公司总经理张智超先生与领导班子成员及公司全体员工参加了本次大会。
本次大会由公司副总经理范勇先生主持。大会的主要议程包括两项：一是由公司总经理张智超先生做本次大会的主题报告，二是由公司领导班子成员与员工进行现场问答互动。
首先公司总经理张智超先生作大会主题报告。张总从营销、项目、管理三个方面全面回顾了上半年的主要工作。在报告中，张总指出：2013过去的半年，在集团公司的正确领导和全体员工的共同努力下，较好地完成了各项经营指标，公司内部各项工作水平也得到了较快提升。营销思路上准确把握了地区房地产市场的脉搏，高端品牌形象进一步落地，两盘联动，领跑合肥城西各楼盘；项目发展稳步推进，协同优化；内部管控方面，骨干引进取得成效，工作绩效考核量化，标准化工作取得阶段性成果，入伙工作筹备推进得力、有序开展；土地储备方面，公司于7月11日竞得滨湖新区320亩新地块；各项工作呈现出良好的局面。但快速发展的同时面临的挑战依然艰巨，下半年我们不能放松警惕，在认清国内房地产面临的严峻形势的同时要正视我们和兄弟公司、竞争对手之间存在的差距，加速提升内部管理制度和流程，加强内部协作沟通，强化人才梯队建设，吸纳优质土地，保证“地产”与“物业”的齐头并进，将合肥公司推上高速发展的轨道。
通过总结上半年工作取得的成效和存在的不足，张总指出，我们应从“形势”和“差距”两方面努力，并就2013下半年重点工作进行了部署。为了促进合肥公司更好、更快地发展，张总还向与会人员分享了几点感受：首先，感谢我们团队全体员工的辛勤付出，并强调我们应志存高远，坚定做“合肥房地产第一”的目标不动摇；其次，就 “海纳”与“海之子”的员工招聘模式向与会人员做了详细的介绍与分析，并强调人力资本的关键在于是否有真才实干与价值，希望“海之子”保持良好的特质，“海纳”尽快融入公司；第三，“管理者首先管理好自己”，强调我们应做好自我管理和自我要求，在工作中将聪明、勤奋与坚持相结合；第四，领悟技巧性的沟通与协调能力，学会换位思考。
会议设置了问答互动环节，公司领导积极与员工进行互动，大家踊跃提问，如 “如何把个人的追求和公司未来规划相结合”、“ 我们如何在项目管控过程中提高公司的竞争力”等自己关心的问题，领导们一一给出精彩解答，会议掌声不断，气氛热烈。
会后，公司全体员工进行了合影留念，留下了合肥公司的第五张全家福。我们坚信在集团公司的正确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，合肥公司必将绘制更加美好的蓝图。
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