“奇文共欣赏，疑义相与析”，一本好书，应该由大家来共同欣赏，遇到疑难，应该由众人来沟通交流。业精于勤，行成于思，为了让员工在工作中勤于思考，增进交流，不断进步，继前三次主题读书交流活动成功举办之后，合肥公司于2013年6月20日晚18:40在公司四楼1号会议室开展了“如何做好时间管理”的主题读书活动。来自不同部门的8位代表分享了他们的读书心得，公司副总经理范勇先生与其他60多名同事共同参加了此次分享交流活动。
围绕“如何做好时间管理”的主题，各部门的员工代表向大家展示了他们的读书成果。首先，营销策划部的王雨禾从保罗•J•迈耶的名言入手对《时间管理幸福学》这本书进行了概括介绍，就书中提到的时间管理方法与大家分享了自己的心得体会，并据此制定了关于时间管理的自我提升计划；财务资金部的金璐直接切入主题，向大家介绍了管理时间的四个主要的技巧与方法：直面压力、正视标准、善用时间以及时间管理日志法；岭湖墅项目部陈静的读书报告由“痛苦的暑假作业”切入，通过名人名言和相关小故事加深大家对“时间管理”以及“时间杀手”的认识；随后综合管理部的李楠作了名为“把控时间，提升效率”的读书分享，她从时间管理的重要性、时间浪费的原因以及提升效率的建议三部分与大家分享了自己的读书心得，通过丰富的图片和生动的语言将工作中关于时间与效率的问题明晰化，并结合岗位工作职责提出八点具体的建议，值得我们借鉴； 设计管理部的赵伟认为时间管理是更有效地利用时间，同时结合自己不同时期在项目上轮岗的工作经历提出了关于时间管理的心得并呼吁大家管理好时间，享受充实又舒畅的人生！发展管理部的刘若灿首先向大家展示同行现场考察的照片，引出了施工质量、工程质量以及工作质量中的一系列问题，随后提出我们可以从三方面提高工作效率：一是第一次就把事情做好，避免推倒重来；二是在工作中应该与领导保持一致、与其他部门及合作伙伴达成共识；三是要有良好的执行力；接下来原山项目部的新员工屠传豹通过视频播放2009年春晚小品《不差钱》中小沈阳的一段经典台词来说明人生的短暂，提示大家要做好时间管理，在有限的生命里和无限的时间赛跑；最后合约管理部的吴厚光以名为“快乐工作，和谐生活”的读书报告为部门员工代表的交流环节划上了句号。
在大家充分交流与沟通之后，范总对本次读书分享会进行了点评和总结。首先，范总肯定了本次读书心得交流活动水平，强调了读书活动的重要意义。范总指出，通过读书分享交流活动，员工的思考能力、语言表达能力、写作水平及思考问题的方式和层次都有大幅度提升；读书分享是一次思想的交锋，是一次心灵的对话，也是一次个人综合能力的展示。白璧微瑕，同时范总也指出了读书分享中的不足之处：大家的读书心得分享的PPT中还是存在重复、撞车现象，学习能力有待提高，大家对时间管理的能力有待进一步提升。因此，我们应主动读书，并将书中理论与工作实践紧密结合。其次，范总通过举例“时间管理”的小故事对这次读书活动的主题作了深入分析，故事以小见大，发人深思。做好时间管理，一是要做正确的事，工作中以要事为先，时时刻刻弄清楚什么对于我们是最重要的；二是正确地做事，找准方法，少走弯路，只有注重效率、抓住目标，才能事半功倍，提升效益。在如何做好时间管理方面，范总提出了四点建议：1、确定目标，分清主要矛盾和次要矛盾，集中精力解决主要矛盾；2、制定计划，运筹帷幄，解决怎么做好事情的问题；3、提高执行力，工作中应说到做到，处事果断，不能人云亦云；4、善于总结，学习能力的根本是总结，通过总结归纳，将日常工作中的部分内容标准化，形成习惯，并加强对这些标准化内容的学习，深化巩固，最终提高整个团队的时间管理水平和工作效率。再次，提高员工的工作能力和业务水平，培训的方式只能发挥百分之十的作用，员工自学能够起到百分之二十的作用，而员工的知行合一却能起到百分之百的作用。员工要充分发挥自身的能动性，把思考与实践相结合，在实践中求真知，以真知促实践。知易行难，要知行合一，需要的是大家不断的思考和努力。最后，范总预祝大家事业更成功，生活更幸福。
“立身以立学为先，立学以读书为本”。通过读书，我们锻炼了自己的思考能力和口才；通过分享，我们发现了团队在时间管理上的不足；通过领导的点评，我们明确了时间管理的原则，懂得做正确的事，正确地做事。工作中善于抓住主要矛盾，提升执行能力，及时反思总结，百尺竿头，更进一步，把我们的团队打造成高能、高效、积极的学习型组织。
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