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7月18日上午，合肥公司2013年上半年部门负责人述职会于公司四楼会议室如期举行，公司领导、各部门负责人、助理经理级及以上的其他人员共聚一堂，全面总结上半年工作成果与不足，共谋下半年工作发展规划。

此次述职会议，旨在回顾上半年的工作，找到亮点、发现不足，形成对策，并对下半年的工作进行安排部署。会上，各部门负责人按序依次进行述职，分别就上半年经营管理目标完成情况、工作不足与改进措施、下半年工作思路进行了详细阐述。公司领导就各部门的述职内容进行了现场点评，肯定工作中的成功经验供大家分享，同时对各部门工作不足进行了深入剖析并提出了中肯的建议。本次会议使大家了解各部门工作成果的同时，更加了解到自身工作的不足，促进了部门间配合紧密度，强化了团队合作的战斗力和工作导向性。

会议最后，张总作了总结发言，首先，张总对各部门在2013年上半年的工作成果给予了充分肯定，张总指出合肥公司2013年上半年各项经营指标完成情况良好，多数指标在宏洋集团和当地同行业市场均位于前列，这是大家辛勤付出的结果。其次，张总对大家今后的工作提出了几点要求：第一，各专业领域要注重“广度、宽度、深度”的不断提升，争取做到各业务线间的工作交叉，擅于通过数据看细节与找工作不足；第二，注重对已完工作的总结与分析，进行经验数据积累，避免工作失误重复发生，持续优化工作方法；第三，我们的各专业指标要以争行业第一为目标，特别是要注重市场占有率和客户满意度的双重提升。第四，加强学习，既要注重自身学习，也要通过考察调研等方式，向同行标杆企业借鉴优秀工作经验与方法。第五，各部门要进一步加强团队建设，加快人才培养。最后，张总对大家2013下半年工作表达了殷切的期望。

通过此次述职，各部门进一步明确了工作方向、理清了工作思路，并为各项工作的落实提供了有益的借鉴。伴随着张总的总结致辞，合肥公司2013年上半年部门负责人述职会圆满落下帷幕，下半年让我们在集团公司的大力支持和公司领导的正确领导下，紧密团结，共同奋斗，再创佳绩！