时光荏苒，转眼间，济南公司已经走过了风雨兼程的五年。从最初的几个人，发展到如今的数百人，从当初的一个项目，到如今的多个项目，公司演绎着从新开到成熟的步步迈进，亦面临着项目扩张、人员激增的管理压力与挑战。在规模不断扩张、前进速度不断加快的同时，公司也不忘来总结与反思：提升中层管理者的管理水平进而有效提升项目管控能力，是迎接新机遇、应对新挑战的必然。
基于此，8月14日上午9:00，公司特邀请了北大纵横高级讲师汤老师，为公司中高层管理者带来一场题为“如何成为优秀管理者”的中高层管理培训。
培训伊始，公司分管人事领导对授课讲师进行简单介绍并对本次培训的目的、意义进行说明。接下来，汤老师以“中层困惑知多少”引出了管理者的角色认知错位，用生动的案例论证了何为正确的管理者角色；从而归纳出管理者的三项基本技能“概念技能”“人际技能”“技术技能”，让人印象深刻。之后，汤老师又把大家带入了80后、90后员工管理的新视角，改变了大家固有的对下属的认知，让大家真正了解新生代员工的诉求、期望；同时，把如何激励、培育员工的理念传递给了大家。当大家在回味“不一样的90后员工”管理方式时，汤老师又给大家传达了“如何打造高绩效团队”系统的理论和方法，运用平衡计分卡的知识，从团队绩效指标的分解到绩效考核标准的制定，再到绩效评价后的绩效反馈、绩效面谈，逐一进行了详细的阐述，对大家传统意义上的绩效考核观念形成了冲击，避免了绩效考核的主观化。临近结束，汤老师带来了关于“测试您的性格特质”的小游戏，大家饶有兴趣的聆听汤老师对各自性格特点的解读，引发阵阵欢声笑语。
持续一天的中高层管理培训结束了，但是带给管理者的思考远未结束。培育下属、绩效管理、激励员工、文化宣贯是各部门管理者的使命、责任。同时，在获得管理工具的支持下，如何打造高绩效团队，并一步一步实施、落地，对于每一位管理者而言，显得尤为迫切、紧要。我们有理由相信，公司中层管理者管理角色的转变、管理技能的提升，势必会推动公司的管治迈向更新的台阶!
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