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为加强各部门的成本管控意识，普及房地产行业税收知识，9月22日下午，南京公司组织了“房地产税收知识及成本费用管理”集中培训，分别由财务资金部陆文成先生和刘敏女士主讲。各部门负责人、合约部、设计部、人事部部分成员参与了此次集中培训。

首先，陆文成先生主要从税收基本知识、房地产公司涉税介绍、营业税及附加、土地增值税、企业所得税、个人所得税等方面进行了分享，并结合公司实际案例进行计算详解、提出相对减轻税负的有益提醒。

随后，刘敏女士从房地产成本核算、成本费用控制和集团在成本管理方面的主要规定三个方面进行阐述，重点讲述了房地产各阶段成本费用的控制要点，并强调了全员成本、全过程成本控制的理念。

通过此次培训，从房地产涉税和成本管理的角度出发，提升了与会人员的成本控制意识。

培训精彩语录分享：

1、全员成本、全过程成本控制：“全员”不仅是本公司的全体员工，而且包括公司的合作伙伴。“全过程”即加强事后成本管理的同时，大力加强事前、事中的成本管理。
2、设计可以锁定90%以上的可控成本，切忌为创新而创新，为创新而不惜成本和效率。成本控制的实现在于执行力理念。
——刘敏

1、企业效益最大化至少包括资金时间价值、相对减轻税负、涉税风险为零和维护合法权益等方面。
2、发票开具方面：会务发票需附加会务通知、会议纪要等支持文件；务必要求乙方提供劳务发生地发票，不能由乙方自行开票；合约谈判定价考虑税务成本影响；增值税发票与建安发票的税负差异等。
——陆文成