企业社会责任

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以人为本

中国海外发展坚持“海纳百川、以人为本”的人力资源战略,创立并经营“海之子”、“海纳”双动力人力资源品牌,选聘高校优才与社会精英,构建体系化的人才培养机制,为企业持续发展提供人才保障。

人力资源管理概况

中国海外发展立足扎实的人力资源基础建设与梯队管理,以制度完善和文化建设为纲,系统性平衡公司和员工共同的发展诉求,引导员工积极将个人追求融入到企业长远发展之中,并形成简单、透明、阳光、向上的工作氛围。通过不断完善绩效考核与薪酬福利体系、大力改善办公环境、持续丰富联谊会活动等,提升了员工的满意度和归属感。

员工培训与教育

公司通过“职业发展研习营”、“启航班”、“职业基石行动”、“经理研习营”、“潜质员工锤炼营”、“高管动力营”等系列化、品牌化的人才培养链条,辅以“海无涯网路学院”知识共享学习平台,形成了“网路培训、日常培训、集中培训和外部培训”的四大模块培训体系,以丰富的资源支持员工职业上的发展以及提升个人价值。并把“诚信做人、务实做事、创新发展、精益求精”的核心价值观落实到日常工作中去。

【海之子】中国海外发展从高校直接招募的员工统称为『海之子』。 “海之子”为注册商标,作为本公司面向应届毕业生进行校园招聘的雇主品牌的形象符号,也是本公司对校园招募的潜质人才的吸纳、培养、使用的描述。

【海纳】中国海外发展对从社会直接招聘有工作经验的员工统称为『海纳』。 “海纳计划”是本公司面向具社会经验人士的雇主品牌形象符号,也是面向经验丰富的专业人士的招聘平台,是本公司人力资源队伍重要的组成部份。

海之子入职培训

2015年7月9日,营销公司30名新一届“海之子”齐聚广州,启航班正式开班,先后举行了公司高管授课、素质拓展活动,安排营销公司优秀讲师讲授价值策划、储客策划、互联网营销、营销新思维、产品定位、定价等系列专业课程,在4天的集中授课后,结合营销公司专业特质,开展为期数月的项目现场拓客实战体验、营销实战体验环节,全面夯实新员工专业能力与职业化水平。

岗位竞聘

2015年7月30日,为进一步拓宽员工职业发展通道,通过公开竞聘进行人才盘点,传递企业“能上能下”的人才观和价值观,武汉公司组织举行了首次岗位竞聘会。通过会前员工自愿报名、资格预审,竞聘会候选人述职、竞聘答辩、综合评分等环节,促进各岗位员工的工作梳理、反思,推动人才选拔机制的透明化、常态化,创造公平、公正、公开的职业晋升环境。 2015年,还有北方区各公司、郑州、南通、扬州、吉林等多个地区也开展了岗位竞聘活动。

我的一堂公开课

2015年8-12月,北方区先后组织了8次“我的一堂公开课”管理讲堂系列活动,邀请各业务线资深员工进行专业知识与工作经验分享,涵盖成本管理、营销、项目发展、规划设计、质量管理、人力资源、客户关系等各业务,通过系列培训促进全体员工业务水平的提升。

潜质员工锤炼营

“潜质员工”是公司人才梯队的重要组成部分,也是公司战略目标的具体执行者与推动者。为进一步加强对“潜质员工”专业能力与职业素质的塑造与培养,促进相同专业的共享交流、不同业务的交叉互补。工程管理公司于2015年7月17-19日在佛山举办了第一届“潜质员工锤炼营”,从各地区工程管理业务线选出37位优秀员工,进行了高管授课、优秀经验汇报分享、工程策划沙盘演练等集中培训,推动了优秀员工的业务反思、交流及盘点提升。

海纳共融营

2015年7月、11月,西部区先后举办两期『海纳共融营』,来自成都、西安、重庆、昆明和新疆的海纳新同事齐聚重庆,通过中海企业文化分享、专业交流、主题授课、项目参观等环节,促进海纳新同事的快速融入、组织认同,并协助新同事树立房地产开发精品意识和职业发展精英意识。

海无涯网路学院

本公司创立的“海无涯网路学院”已成为员工日常培训学习、自我增值的平台“海无涯网路学院”和以视频共享为主要形式的日常培训,实现了公司内跨地域、跨业务线、跨层级的知识共享与经验交流。 2015年,全公司共组织日常类培训超过2,570次,参与人员超过13,525人次,参与海无涯网路学习人数占员工总人数比例超过90%,共完成课程逾9,500门次,人均在线学习16次。

在职教育

自2014年起,为丰富员工多元化培训和培养体系,促进骨干员工更新知识、提升履职能力,公司制定了《员工在职学位教育资助管理办法》,以制度化的手段鼓励并资助员工的在职学位教育,为员工发展提供可持续发展的机会和空间。 2015年,有十余名员工通过该计画获得业务进修学习机会。

员工健康与安全

作为一家以房地产开发投资为主业的领军房企,本公司所有员工从事的日常业务及工作场所中涉及到职业健康及安全风险相对较低,公司亦不断完善员工健康及安全方面的制度与日常管理,为所有员工营造安全、健康、舒适的工作环境。

关爱员工健康
中国海外发展旗下上海、珠海、北方区、大连、沈阳、南昌、济南、华北区、杭州、南京、宁波、佛山、西安、昆明、新疆、苏州等公司均为员工举办了体检报告解读等职业健康安全讲座,关爱员工职业健康。

2015年6月11日,珠海公司邀请当地体检中心专家进行“体检报告解读”专题讲座,对体检报告及公司员工关注的共性话题进行解答,并进行了一对一的私密咨询,以促进员工身心健康,此后,体检报告解读学习文件在公司系统内进行了共享。

2015年10月29日,上海公司邀请体检中心医学教授进行“关爱员工健康”培训,邀请员工进行了《身体综合功能测试》、《生活习惯和药物应用测试》等针对性测试,并通过对功能医学、现代医学、传统中医进行对比分析,为员工健康生活、预防疾病提供指导。

员工联谊会

中国海外发展于1992年成立了员工联谊会。通过文娱、体育、讲座、联欢等丰富多彩的形式,增进各级员工的沟通交流。随着本公司在各城市业务布局的推进,联谊会亦在所到之处落地,并作为丰富员工业余文化生活,增强员工归属感与凝聚力的重要纽带。

我在中海挺好的

2015年中秋节,工程管理公司联谊分会策划开展了“我​​在中海挺好的”主题文化活动,借中秋佳节,支持鼓励员工向家属、长辈邮寄贺卡、照片等形式,记录及传递员工工作点滴,分享“快乐工作、健康生活”的氛围,各地区工程管理人员1,000多人参与,有些地区还依据实际邀请员工亲属一同欢度中秋,实现了公司与员工间互动,增进了员工幸福感。

企业文化活动

中国海外发展组织参与了母公司各项企业文化建设活动,在“荟聚中海”、“先锋微行动·我为中海划未来”、“梦想同行”中海印象摄影大赛各类活动中,屡获佳绩。

员工参与

中国海外发展建立了完善的人力资源管理政策及制度,就有关薪酬福利、员工招聘及晋升、调动与异地交流、离职管理、工作时数、假期、任职资格、评奖评优等方面,进行了系统化规范。本公司在招聘及晋升员工时,包括员工入职本公司后的基本薪酬福利的厘定,皆着眼于其过往经验、胜任资格及能力素质,不因其性别、年龄、家庭状况、残疾、种族、宗教信仰等因素而遭受歧视。有鉴于公司业务已覆盖中国内地及港澳50余个城市,各级公司的员工队伍组成亦已多元化。

员工与管理层的沟通

中国海外发展全力支持各级公司管理层与员工进行建设性的互动沟通,以期营造开放、透明、阳光的工作环境,并促进公司各方面管理制度及政策的不断优化完善。公司借助OA内网系统、工作会议、例会等线上线下不同渠道,传达公司各项政策、战略及动向。并通过《中国海外》杂志定期展示公司最新动态,令不同地区的员工分享个人生活及工作经验。

员工满意度调研

为更好的提升公司管理水平,发扬民主精神,中国海外发展自2008年起依托公司内网平台正式开展年度员工满意度调查。该调查面向公司全体员工,员工参与率逐年提高,满意度分值逐年提升。